建筑企業(yè)建立全周期、立體化“兩金”管控體系方案探析——以中國化學工程股份有限公司為例

摘要： 為強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“兩金”管控工作，中國化學工程股份有限公司構(gòu)建了全周期、立體化“兩金”管控體系，覆蓋項目開發(fā)、資信調(diào)查、投標風險、合同評審、進度管控、過程預警、完工結(jié)算、尾款清理、項目后評價等多個工作環(huán)節(jié)。通過建立科學完整的制度流程體系、全面深入推行工程項目精細化管理、構(gòu)建全覆蓋無死角的管控考核機制、建立全級次、全流程的信息化系統(tǒng)、“業(yè)財法”聯(lián)動實現(xiàn)全周期管控、多措并舉進行“兩金...