向文波

　　個人概述

　　向文波，工程機械專家、高級工程師，現(xiàn)任三一重工股份有限公司總裁。1984年向文波

　　畢業(yè)于湖南大學(xué)機械工程鑄造專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后被分配到了兵器工業(yè)部洪源機械廠九分廠，曾任漣源市閥門廠廠長。向文波又先后在大連理工大學(xué)材料專業(yè)和中歐國際商學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，中國工程機械工業(yè)協(xié)會和中國建設(shè)機械工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、國務(wù)院中外企業(yè)集團發(fā)展研究中心第一屆理事會理事、湖南省世界貿(mào)易組織研究會理事、美國設(shè)備制造商協(xié)會會員、湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職副院長、長沙市工商聯(lián)合會副會長、長沙市民營經(jīng)濟研究會副會長。

　　2002年，向文波先生榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家獎”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎”。

　　三一重工股份有限公司目前有員工28000人，2007年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入91.45億元，較去年同期增長75.52%；實現(xiàn)凈利潤19.06億元（其中歸屬于母公司股東的凈利潤為16億元），較去年同期增長157.12%。實現(xiàn)每股收益1.65元。截止2007年12月31日，公司總資產(chǎn)為111.79億元，凈資產(chǎn)為50.47億元，凈資產(chǎn)收益率為33.95%。

　　2012年10月1日，三一重工在美起訴奧巴馬和CFIUS，18日向文波在北京召開媒體溝通會，有關(guān)專家稱，外國公司起訴美國外資委是該機構(gòu)成立以來的第一次，史無前例。[3]

　　個人成就

　　三一重工股份有限公司是中國工程機械行業(yè)第一家上市的民營企業(yè)、也是湖南省第一家上市的民營企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為工程建設(shè)機械?；炷翙C械在中國市場占有率第一，已完全替代了進口。

　　三一集團有限公司總裁向文波：京滬高鐵將為行業(yè)帶來商機

　　2008年，京滬高鐵將開工，其投資規(guī)模超過三峽，對于整個行業(yè)的帶動作用也要超過后者。因為三峽工程使用的很多設(shè)備來自進口，而京滬高鐵類似于鋼筋水泥筑就的“空中走廊”，需要的大量工程機械中國都可以生產(chǎn)。據(jù)測算，京滬高鐵施工中與三一集團產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)備總值有望達到20億元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是拉動國民經(jīng)濟增長的主要因素，這為包括三一集團在內(nèi)的工程機械企業(yè)帶來了廣闊的市場。

　　海外市場也將給三一集團帶來很多商機。

　　2008年，我們的挑戰(zhàn)：一是宏觀調(diào)控存在不確定因素；二是原材料價格上漲，上游行業(yè)的供不應(yīng)求，會使企業(yè)的成本壓力加大。

　　但企業(yè)競爭力的提升，能消化一些負面影響。同時，企業(yè)要學(xué)會在通脹中增長。

　　三一集團將加快發(fā)展，以規(guī)模優(yōu)勢消化一部分成本增長。同時，通過加強管理，改善物流，加快資金周轉(zhuǎn)等措施提高效率并降低成本。另外也要

　　接受采訪(12張)提高產(chǎn)品的科技含量，加速產(chǎn)品的升級換代。

　　向文波說，在嚴肅問題的討論上，證明自己是一個負責(zé)任并尊重道德力量的最好方法是采用實名制。

　　——曾經(jīng)在博客上發(fā)表對徐工改制看法而遭到匿名攻擊的向文波指出，博客的自由應(yīng)該是以不剝奪他人合法權(quán)益、不損害公眾利益為前提。

　　2社會榮譽

　　2002年，向文波先生榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家獎”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎”。

　　向文波

　　2011年度福布斯全球富豪榜上榜人物，堪稱中國第一金牌職業(yè)經(jīng)理人。

　　2010年度CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”20名候選人名單正式揭開面紗，呼聲最高的三一重工總裁向文波卻意外落選。雖然止步于正式候選人，卻無損向文波“經(jīng)濟博客第一人”的價值。在“年度財經(jīng)博客”評選中，向文波以壓倒性優(yōu)勢始終穩(wěn)坐冠軍寶座，與其他競爭對手相比，其接近50%的網(wǎng)絡(luò)支持率讓向文波成為新浪“年度財經(jīng)博客”得獎呼聲最高的人。

　　2011年5月31日，日本共同通信社、日本經(jīng)濟新聞社、朝日新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞等20余家日本權(quán)威主流媒體團到訪三一重工長沙產(chǎn)業(yè)園。據(jù)悉，日本媒體團此番到訪，一方面為了感謝對核電站施以援手的中國救援力量，另一方面也是為了讓日本民眾進一步了解“三一重工”這家中國企業(yè)。

　　向文波在接受日本媒體團群訪時表示，三一泵車馳援日本福島核電站的新聞在日本被眾多媒體報道，讓很多日本朋友知道了“三一重工”這家中國企業(yè)。三一很高興這次偶然的救援事件給三一帶來機會，也希望與日本伙伴合作，共同開發(fā)日本市場。

　　對于此次參與福島核電站救援，向文波表示，人道主義關(guān)懷是跨越國別、民族和文化的，是人性中最閃光的東西。每當(dāng)中國發(fā)生重大自然災(zāi)害，日本政府以及國民都積極參與救援。因此當(dāng)?shù)弥毡竞穗娬拘枰徺I一臺62米長臂架泵車后，三一管理層一致認為應(yīng)該無償贈送。

　　而針對是否將此次救援事件視作進入日本市場的契機，向文波堅定地說：“捐贈泵車的動機并不在賣產(chǎn)品或者做廣告，此次援助只是一次偶然性事件。”“這個事件讓日本朋友對三一有所了解，若援助能給三一帶來機會，我們很高興。若有日本伙伴愿意與三一合作，一起開發(fā)市場，我們會更開心。”

　　向文波同時也表示，中日兩國企業(yè)之間的合作空間很大，但進入日本市場，客觀上很有難度。“在日本很少見到他國的工程機械產(chǎn)品。日本國民很熱愛本國的產(chǎn)品，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示日本是吸引外資較少的幾個國家之一。”

　　“三一并不希望馬上進入日本市場，但三一確實在研究日本市場，在尋找機會”。

　　3經(jīng)濟語論

　　全國人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波2012年3月12日表示，推進實體經(jīng)濟發(fā)展，離不開良好的市場“大環(huán)境”的支持，作為企業(yè)要“實實在在，實心實意”，另外，也不能忽視虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的推動作用。

　　實體經(jīng)濟的發(fā)展離不開良好的市場環(huán)境

　　向文波認為，完全的市場化并不適合中國，“在一些戰(zhàn)略性、資源性行業(yè)，以及向文波

　　有關(guān)民生的行業(yè)，國有企業(yè)要進一步加強”。同時他也表示，在完全競爭的領(lǐng)域應(yīng)該“盡可能地市場化，實現(xiàn)公平、公正的市場秩序”。

　　“國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，更有利于中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，更有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型”，對于做強實體經(jīng)濟所需要的市場環(huán)境，向文波做了這樣的描繪。

　　做強實體經(jīng)濟要“實實在在，實心實意”

　　關(guān)于企業(yè)如何做強實體經(jīng)濟，向文波將自己的體會總結(jié)為八個字：實實在在，實心實意。

　　所謂實實在在，“就是要實實在在地抓創(chuàng)新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低產(chǎn)品成本，實實在在地抓公司內(nèi)部的各項管理”，向文波認為，做實業(yè)就一定要“很實在”。

　　“實心實意，首先就要一心一意”，向文波認為，因為做實業(yè)有很長的“路徑依賴”，打造一個品牌需要很長時間，產(chǎn)品開發(fā)也要好幾年，“不能今天想干這個、明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么”。

　　他還表示，做實業(yè)要實心實意地對待各方面的利益相關(guān)者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區(qū)。

　　實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟相互依存、相互促進

　　談到實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的關(guān)系，向文波用相互依存、相互促進來描述。

　　他還表示，虛擬經(jīng)濟也是以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，“這次的金融危機，實體經(jīng)濟比較發(fā)達的國家都比較穩(wěn)定，比如日本的日元一直升值，德國經(jīng)濟增長也非常的強勁”。

　　“所以說，實體經(jīng)濟還是基礎(chǔ)，但是虛擬經(jīng)濟確實可以促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。”[6]

　　4經(jīng)典語錄

        1、在嚴肅問題的討論上，證明自己是一個負責(zé)任并尊重道德力量的最好方法向文波

　　是采用實名制。

　　2、只要產(chǎn)品賣得稍為像個產(chǎn)品而不是像賣破爛，這樣的中國企業(yè)就都能承受1500元的最低工資標準。

　　3、如何有效地管理(博客)，避免對社會和他人造成傷害，這既是一個道德問題，同時，也是一個法律問題。

　　4、三一收購徐工都不是“蛇吞象”。

　　5、你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了。

　　5所屬企業(yè)背景

　　三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年。十八年（1990年至2008年）來，三一集團秉持

　　“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一集團擁有員工19000余人，總資產(chǎn)131.64億元。2006年，全年實現(xiàn)銷售總額81億元、凈利潤6.58億元，上交稅金5億元。2007年1-6月，實現(xiàn)銷售額62.61億元。

　　三一集團主業(yè)是以“工程”為主題的機械裝備制造業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑工程機械（包括全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站等）、路面機械（包括平地機、全液壓壓路機、瀝青攤鋪機、瀝青攪拌站、銑刨機等）、挖掘機械、樁工機械（旋挖鉆機等）、履帶起重機械、非開挖施工設(shè)備（水平定向鉆等）、港口機械（集裝箱吊運機等）、煤炭機械（掘進機、采煤機等）全系列產(chǎn)品。

　　發(fā)展

　　2008年，三一已全面進入工程機械制造領(lǐng)域，其中混凝土機械、樁工機械和履帶起重機為國內(nèi)第一品牌，主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車已全面取代進口品牌，國內(nèi)市場占有率居達56%，居國內(nèi)首位，且連續(xù)三年產(chǎn)銷量居全球第一。

　　三一是全球工程機械制造商50強、全球最大的混凝土機械制造商、中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、亞洲品牌500強。核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權(quán)分置改革第一家成功的企業(yè)，市值居中國工程機械上市公司之首。

　　理念

　　三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營理念，將銷售收入的5%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動工作站，擁有授權(quán)有效專利334余項和50多項核心技術(shù)。榮獲國家科技進步二等獎、中國馳名商標、中國“免檢產(chǎn)品”、中國名牌產(chǎn)品。2007年10月，由三一重工自主研制，代表國際最高技術(shù)水平的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄。

　　規(guī)模

　　在中國，三一建有上海市、北京市、沈陽市、昆山市、長沙市等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一建有12個海外子公司，業(yè)務(wù)蓋達130多個國家，產(chǎn)品批量出口到80多個國家和地區(qū)。同時，三一已在印度、美國相繼投資建設(shè)工程機械研發(fā)制造基地，下一步還將在比利時等國投資建廠。