上海良信電器股份有限公司 又名：良信電器

　　簡(jiǎn)介

　　公司致力于通過(guò)穩(wěn)健、高效的發(fā)展模式，活力、包容的企業(yè)文化，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)角色，成為最受客戶(hù)滿(mǎn)意、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)

　　良信電器

　　。憑借良信在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)以及企業(yè)發(fā)展上的表現(xiàn)，公司被評(píng)為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，07年被評(píng)為上海“名牌產(chǎn)品”

　　2文化

　　定位

　　產(chǎn)品定位：與世界先進(jìn)技術(shù)同步，追求最優(yōu)性?xún)r(jià)比

　　2014Baidu-Data?NavInfo&CenNavi&道道通

　　市場(chǎng)定位：以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，切入高端市場(chǎng)

　　經(jīng)營(yíng)理念

　　專(zhuān)注創(chuàng)新

　　核心價(jià)值觀(guān)

　　誠(chéng)信關(guān)愛(ài)責(zé)任進(jìn)取

　　我們的愿景

　　成為中國(guó)低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍者

　　管理層價(jià)值觀(guān)

　　廉潔自律；為人師表；正直公正；大膽管理

　　承擔(dān)責(zé)任；自我批評(píng)；坦誠(chéng)互信；學(xué)習(xí)進(jìn)取

　　人才理念

　　選拔優(yōu)秀人才，關(guān)愛(ài)我們?nèi)瞬?，造就?yōu)秀人才!

　　沒(méi)有員工的滿(mǎn)意就沒(méi)有客戶(hù)的滿(mǎn)意!

　　給員工一對(duì)會(huì)飛的翅膀；給員工一個(gè)賽馬的平臺(tái)！

　　3技術(shù)

　　“良品立信,開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”。良信立志于打破國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品、高端市場(chǎng)被國(guó)外品牌一味壟斷的局面，以有效利用資源，追求高效運(yùn)作為戰(zhàn)略定位；以與世界先進(jìn)技術(shù)同步，追求最優(yōu)性?xún)r(jià)比為產(chǎn)品定位；以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專(zhuān)業(yè)化為管理定位。自2001年公司建立質(zhì)量管理體系并通過(guò)BSI審核、取得ISO9001證書(shū)起，到目前為止，良信的全部產(chǎn)品都已獲得3C證書(shū)、CE認(rèn)證、UL認(rèn)證、TUV認(rèn)證。2004年4月，良信的小型斷路器還接受了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的全國(guó)范圍質(zhì)量抽查，成為最后入選的三家中唯一的國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品。良信以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為企業(yè)一切行為的訴求點(diǎn)，用產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話(huà)，并無(wú)限追求服務(wù)的盡善盡美，建立了覆蓋全國(guó)25個(gè)地區(qū)的客服辦事處，第一時(shí)間聆聽(tīng)客戶(hù)的反饋，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)服務(wù)到位。目前，公司產(chǎn)品在電力、通信、建筑、冶金、石化等行業(yè)中到了廣泛應(yīng)用，成為華為技術(shù)、唐山松下、三菱電梯、西安高壓、中興通訊等眾多中國(guó)知名企業(yè)的合作伙伴，同時(shí)也被美國(guó)GE、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源等諸多國(guó)際百?gòu)?qiáng)企業(yè)認(rèn)可，成為其全球供應(yīng)商。2007年12月，良信公司連續(xù)第三年被艾默生網(wǎng)絡(luò)能源授予“中國(guó)區(qū)優(yōu)秀供應(yīng)商”稱(chēng)號(hào)。目前，良信電器確定了以開(kāi)拓中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)為業(yè)務(wù)核心，致力于支持中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)，為所有熱愛(ài)生活、勇于超越的業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　能力越大，責(zé)任越大。公司不僅加強(qiáng)自身的發(fā)展和進(jìn)取，還努力樹(shù)立中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民的社會(huì)角色。對(duì)于企業(yè)而言，最基本的社會(huì)責(zé)任就是把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)好。面向未來(lái)，良信將永遠(yuǎn)追求首先做最好的自己，在堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)的同時(shí)，對(duì)自己提出更高的責(zé)任要求。公司全面實(shí)施ISO14000環(huán)保體系管理，成為行業(yè)內(nèi)最先達(dá)到此指標(biāo)的企業(yè)。2008年，良信電器將“可靠環(huán)保”確定為新的品牌定位，力求產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保，在良信人中極力推行環(huán)保生活。這一方面需要增加成本，還需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)更為優(yōu)秀的科研精英，積累經(jīng)驗(yàn)。

　　4榮譽(yù)資質(zhì)

　　良信電器已有六個(gè)系列產(chǎn)品被評(píng)為“07年度上海市電器名優(yōu)產(chǎn)品”。

　　連續(xù)三年通過(guò)了“國(guó)抽”（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的質(zhì)量抽查）。

　　經(jīng)中國(guó)建筑協(xié)會(huì)審查，被評(píng)為工程建筑推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　在2006年3月中國(guó)通用低壓電器協(xié)會(huì)的全體會(huì)員大會(huì)上良信公司被選為常務(wù)理事單位；被評(píng)為優(yōu)秀會(huì)員單位。良信公司被美國(guó)艾默生網(wǎng)絡(luò)能源連續(xù)三年被評(píng)為其優(yōu)秀供應(yīng)商（供應(yīng)商的18/500和低壓電器的1/20）。

　　榮譽(yù)

　　上海浦東新區(qū)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)

　　艾默生（EMERSON）網(wǎng)絡(luò)能源有限公司優(yōu)秀供應(yīng)商

　　華為科技有限公司戰(zhàn)略合作伙伴

　　中興通訊股份有限公司優(yōu)選供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴

　　青藏鐵路通訊系統(tǒng)專(zhuān)有供應(yīng)商

　　2004-2006年上海電器行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品

　　2005年上海市高新技術(shù)企業(yè)

　　2005年上海市企業(yè)聯(lián)合征信系統(tǒng)誠(chéng)信認(rèn)證

　　2006年上海電器行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)示范單位

　　2006年上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目

　　2006年上海成長(zhǎng)型企業(yè)

　　2006年中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)通用低壓電器分會(huì)2001-2005年度先進(jìn)會(huì)員單位

　　2006年上海品牌產(chǎn)品

　　2006年上海名牌產(chǎn)品良信電器已有六個(gè)系列產(chǎn)品被評(píng)為“07年度上海市電器名優(yōu)產(chǎn)品”。

　　2007年-2008年度中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)通用低壓電器分會(huì)先進(jìn)會(huì)員單位

　　2007年上海市外高橋功能區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)

　　5董事長(zhǎng)致辭

　　戰(zhàn)略執(zhí)行成就人企雙贏

　　戰(zhàn)者，面對(duì)困難的勇氣與能力；略者，解決問(wèn)題的手段與方案。戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一種哲學(xué)思想。它將引領(lǐng)政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化的走向，以達(dá)成國(guó)家的近、中、長(zhǎng)期愿景。

　　提及戰(zhàn)略，大家自然會(huì)聯(lián)想到“高瞻遠(yuǎn)矚”之類(lèi)的詞語(yǔ)，由于它具備前瞻性和思想性，往往讓人不敢輕易言及。但時(shí)至今日，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)出于企業(yè)自身的發(fā)展需求擺在了我們中國(guó)企業(yè)的面前，這是時(shí)代大潮賦予中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，也是全球經(jīng)濟(jì)賦予中國(guó)的戰(zhàn)略需求。同樣，提出和執(zhí)行良信的企業(yè)戰(zhàn)略擺在了每一個(gè)良信人的面前，它的緊迫度是：形勢(shì)逼人。

　　戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)，是達(dá)成目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)愿景的路徑和方法，它的核心是取舍、定位和匹配，它是一種哲學(xué)思想的創(chuàng)新。猶如華為的任正非將毛澤東思想作為其戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)的特性進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，用以指導(dǎo)華為的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估三大部分，戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵還是在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，而要將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就不得不將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的梳理及詮釋。

　　良信鎖定中高端的產(chǎn)品定位，實(shí)施集中聚焦的市場(chǎng)戰(zhàn)略。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)是眾多優(yōu)秀企業(yè)屢試不爽的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于走過(guò)十年積累的良信人來(lái)說(shuō)，要想在如此多變的環(huán)境中持續(xù)獲得成功，是到了該創(chuàng)立良信哲學(xué)，創(chuàng)新思想的時(shí)候了。

　　戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人意味著一種態(tài)度、胸懷和對(duì)欲望的控制能力，人生需要價(jià)值的認(rèn)定，而這條路上充滿(mǎn)著太多的誘惑和荊棘，有人生戰(zhàn)略的人成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。人作為個(gè)體能力是有限的，但形成團(tuán)隊(duì)時(shí)，就會(huì)迸發(fā)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一加一的能效。這也就是組織的威力所在和組織產(chǎn)生的原因。

　　我們良信人歷經(jīng)十載的風(fēng)雨兼程，沖破淘沙的巨浪團(tuán)結(jié)到上海良信的大旗之下，逐漸捶打出了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。十年來(lái)，我們團(tuán)結(jié)一心，步步向前，不斷的提升著良信的地位和品牌價(jià)值。收獲耕耘的同時(shí)，我們也開(kāi)始奠定成功的希望。

　　然正如前文所說(shuō)，個(gè)人的能力畢竟是有限的，十年的付出也讓市場(chǎng)和對(duì)手逐漸適應(yīng)了我們；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)正在縮小。求變之舉，在所難免；重新創(chuàng)業(yè)，勢(shì)在必行。

　　且不論良信人是否需要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，江郎尚有才盡之日，何況吾等。為了適應(yīng)良信的戰(zhàn)略發(fā)展，每一個(gè)良信人都必須學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。這不僅符合良信的戰(zhàn)略利益，也更有益于個(gè)人的戰(zhàn)略利益。

　　組織能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，個(gè)人核心能力的定位和匹配則決定著組織能力的強(qiáng)弱。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的責(zé)任是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，提出核心能力的要求，并引導(dǎo)員工自我反省，推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)；員工的責(zé)任是根據(jù)企業(yè)核心能力的要求，分析個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)能力，打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)每一個(gè)良信人都能匹配良信戰(zhàn)略的需求時(shí)，高效的內(nèi)部流程就會(huì)成為一種日常工作，甚至上升為每個(gè)良信人人生戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，也就是我們常說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化管理體系。我們始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，在客戶(hù)要求越來(lái)越高的今天，及時(shí)交付、品質(zhì)保障及服務(wù)這些看似常規(guī)的要求，其含義根據(jù)客戶(hù)的不同行業(yè)需求已經(jīng)變得越來(lái)越個(gè)性化。當(dāng)這種客戶(hù)端的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成我們的一種習(xí)慣時(shí)，良信的品牌影響力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不言而喻。

　　只有通過(guò)不斷的戰(zhàn)略階段執(zhí)行，不斷地達(dá)成階段性目標(biāo)，我們才能不斷地完成良信的戰(zhàn)略構(gòu)想。在這樣的基礎(chǔ)上，我們將充分彰顯良信的價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、進(jìn)取。誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、進(jìn)取將永遠(yuǎn)成為良信戰(zhàn)略堅(jiān)守的核心價(jià)值。

　　誠(chéng)信：實(shí)事求是，敢于面對(duì)自己，尊重規(guī)律；

　　關(guān)愛(ài)：建立分享機(jī)制，通過(guò)薪資、福利、獎(jiǎng)金等與員工分享企業(yè)利益；

　　責(zé)任：分享的辯證就是員工承擔(dān)崗位責(zé)任，注重職業(yè)操守，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并盡一切可能履行慈善和公益義務(wù)；

　　進(jìn)?。好媾R惡劣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及各種挑戰(zhàn)，成就低壓電器行業(yè)領(lǐng)頭羊的進(jìn)取心。

　　我們從戰(zhàn)略的角度來(lái)詮釋良信的核心價(jià)值觀(guān)時(shí)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)人生戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略在很多方面有著驚人的相似和融合之處。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行靠的是每一個(gè)不同的個(gè)體，如何讓這些不同教育背景、不同人生經(jīng)驗(yàn)，甚至于不同宗教信仰的人在思想上，行動(dòng)上保持高度一致，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是良信戰(zhàn)略執(zhí)行能否成功的一個(gè)瓶頸。如何基于良信的核心價(jià)值觀(guān)，結(jié)合公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃及工業(yè)品的本質(zhì)，提煉出有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，適用于所有良信人的核心能力；如何指導(dǎo)不同崗位的人員將這種核心能力轉(zhuǎn)化成個(gè)人的行動(dòng)方案和學(xué)習(xí)能力，是現(xiàn)在乃至未來(lái)各級(jí)管理者必須關(guān)注的。

　　管理者的品格和專(zhuān)業(yè)能力決定了管理的水平，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處，因材施用，激發(fā)其主動(dòng)進(jìn)取的潛力，毫無(wú)保留地將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和傳承，是各級(jí)管理者必須練就的內(nèi)功。如是，員工才能實(shí)踐“做中學(xué)”，并獲得真正的成長(zhǎng)；反之，管理者也能從員工的成長(zhǎng)中開(kāi)闊眼界，提升認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)每一個(gè)管理者都能具有這樣的執(zhí)行能力，我們的管理將更加務(wù)實(shí)且靈活。

　　面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以不變的核心價(jià)值觀(guān)支撐萬(wàn)變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以適時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型配屬相應(yīng)的核心能力，勢(shì)必成為良信快速成長(zhǎng)最有效的武器。

　　要突破瓶頸就必須思想統(tǒng)一，然后才可能行動(dòng)一致，當(dāng)企業(yè)的所有人都聚焦在戰(zhàn)略的具體執(zhí)行上時(shí)，那種力量是無(wú)堅(jiān)不摧且愈挫愈強(qiáng)的。

　　上海良信所堅(jiān)守的核心價(jià)值觀(guān)，正是良信戰(zhàn)略不斷提升的基石。它的內(nèi)容詮釋?zhuān)耆w現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)儒家思想的核心內(nèi)容：天下大同。

　　上海良信的戰(zhàn)略也順應(yīng)了中國(guó)改革開(kāi)放的偉大目標(biāo)：構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

　　當(dāng)我們上海良信和祖國(guó)形成合力之時(shí)，試問(wèn)諸君：“有甚么困難是不可戰(zhàn)勝的？”征途漫漫其艱也繁，身負(fù)歷史使命雖百折而不撓。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

　　6管理方針

　　管理方針：服務(wù)客戶(hù)，技術(shù)創(chuàng)新；

　　遵守法規(guī)，保護(hù)環(huán)境；

　　質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)。

　　管理方針內(nèi)涵：

　　服務(wù)客戶(hù)，技術(shù)創(chuàng)新：公司定位為親近顧客型企業(yè)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及公司運(yùn)營(yíng)各過(guò)程要以顧客需求為導(dǎo)向，滿(mǎn)足并爭(zhēng)取超越顧客需求和期望，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為顧客提供有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　遵守法規(guī)，保護(hù)環(huán)境：公司要遵守國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，減少和預(yù)防公司對(duì)環(huán)境的污染，節(jié)約能源，減少資源消耗；遵守國(guó)際和國(guó)家對(duì)產(chǎn)品中有害物質(zhì)含量要求的法律法規(guī)，對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程不斷完善，減少或消除產(chǎn)品中有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染。

　　質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，公司全體員工應(yīng)優(yōu)先保證產(chǎn)品質(zhì)量，并兼顧效率和成本；通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，提升一體化管理體系的有效性，為社會(huì)創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。