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侯為貴 又名:中興通訊股份有限公司董事長

原中興通訊股份有限公司董事長

簡(jiǎn)介

侯為貴 ,男,1942年生,中興通訊股份有限公司董事長。

畢業(yè)院校:山東科技大學(xué) 籍貫:山東。

履歷

1985 年以前,任航天 691 廠車間主任、技術(shù)科長;

1985 年南下深圳創(chuàng)建深圳中興半導(dǎo)體有限公司;

1993 年改組組建深圳中興新通訊設(shè)備有限公司;

1997 年十月創(chuàng)立目前國內(nèi)以國有資本控股的從事通訊產(chǎn)業(yè)的第一家公眾股份有限有限公司,任總裁;

2004年1月,退居幕后,任董事長。

如今中興通訊已發(fā)展為世界通信巨頭,在全球設(shè)有16個(gè)研發(fā)中心,營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球,在全球通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)解決方案產(chǎn)品中占有很大市場(chǎng)份額。

主要言論

我覺得意義不大,最了解市場(chǎng)的還是我們自己。

——中興一直沒有像其他公司一樣請(qǐng)咨詢公司做長期戰(zhàn)略規(guī)劃,侯為貴說。

中興通訊要加快成為一家國際化通信企業(yè)的步伐。

——侯為貴近來常常掛在嘴邊的一句話。

業(yè)界評(píng)價(jià)

入選理由:首創(chuàng)“國有控股、授權(quán)經(jīng)營”的經(jīng)營機(jī)制;在以侯為貴為總裁的 17 年間,中興通訊從一個(gè)原始投資 300 萬元的來料加工企業(yè)發(fā)展成為凈利潤達(dá) 5 . 7 億元、主營業(yè)務(wù)收入達(dá)197億元的國家重點(diǎn)高科技企業(yè),被譽(yù)為中國通訊行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)之一;國內(nèi)最早實(shí)施“國際化”戰(zhàn)略進(jìn)軍國際市場(chǎng)的通信設(shè)備制造企業(yè)。

侯為貴有點(diǎn)內(nèi)向,他曾說:

“我不是一個(gè)演員,不太擅長場(chǎng)面上的事情,而更愿意腳踏實(shí)地從事企業(yè)的經(jīng)營和管理工作” ,侯為貴和他領(lǐng)導(dǎo)的中興通訊一直保持著一貫的穩(wěn)健和務(wù)實(shí)經(jīng)營作風(fēng)。

雖然內(nèi)向,但是在他的率領(lǐng)下,中興通訊堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向,積極推動(dòng)技術(shù)與市場(chǎng)緊密結(jié)合,大力加強(qiáng)經(jīng)營管理,除繼續(xù)把握住了小靈通、CDMA和國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)外,還成功地切入通信終端消費(fèi)品市場(chǎng),在全球電信業(yè)內(nèi)告別高速增長期之后,甚至在一片低迷中,中興通訊依然能以34.1%的復(fù)合增長率穩(wěn)步增長,創(chuàng)造了業(yè)界持續(xù)增長的發(fā)展奇跡,被譽(yù)為亞洲乃至國際電信設(shè)備市場(chǎng)的一顆耀眼的明星,為此,美國《商業(yè)周刊》盛譽(yù)中興通訊為“全球成長最快的電信設(shè)備企業(yè)”。

2004年,當(dāng)侯為貴從中 興通訊總裁的位置 改任董事長時(shí),不止 一個(gè)人這樣評(píng)價(jià)他: “沒有他就沒有中興,他的成功就是中興的成功。”他在中興的領(lǐng)導(dǎo)地位是不容置疑的。

但讓人吃驚的是,即便是總裁殷一民、高級(jí)副總裁周蘇蘇、何士友這些與侯為貴聯(lián)系最為密切的人,對(duì)工作以外的侯為貴也是知之甚少。人們所能知道的,就是這個(gè)42歲才開始南下深圳創(chuàng)業(yè)的“老頭”,當(dāng)過教師,后來進(jìn)入位于西安的軍工企業(yè)航天部691廠,在這里他從一名普通技術(shù)人員一直干到技術(shù)副總工。他幾乎沒有什么工作以外的愛好,對(duì)個(gè)人財(cái)富的增加也不在意,除了偶爾游游泳,說來真有點(diǎn)不食人間煙火的意思。

古城西安在地理上的偏遠(yuǎn),并沒有限制他的眼界。他是691廠最早的“洋務(wù)派”,1979年便走出了國門,上個(gè)世紀(jì)80年代早期,為了給廠里引進(jìn)新技術(shù)、尋找新機(jī)會(huì),他經(jīng)常奔波于深圳、珠海等沿海城市,可謂得中國改革風(fēng)氣之先。中興的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,沒有一家國內(nèi)企業(yè),都是英特爾、GE、戴爾、微軟這些當(dāng)今全球最優(yōu)秀的企業(yè)。

他的低調(diào)是出了名的,即便是中興內(nèi)部刊物,也不輕易刊登他的照片。盡管中興已是一家年銷售額超過300億元的企業(yè)(2004年),在A股和H股市場(chǎng)都已上市,而中興創(chuàng)造的億萬富翁估計(jì)有好幾位,千萬富翁有數(shù)百位,而百萬富翁則多達(dá)數(shù)千位,他個(gè)人的財(cái)富也估計(jì)達(dá)數(shù)億元,但他的名氣只局限于通信這個(gè)小圈子。

他希望用自己的不確定性換取作中興的確定性。

他是一個(gè)善于決策的人。他主張任何事情都有利有弊,但只要利大于弊,就可以做。比如,公司從他開始,所有高層都不配秘書,因?yàn)樗J(rèn)為盡管秘書可以幫助解決一些日常工作,并建立溝通的橋梁,但秘書是山頭主義和官僚作風(fēng)的一個(gè)重要源泉。事業(yè)部制也增加了協(xié)同的難度,但他認(rèn)為事業(yè)部所帶來的管理效益更大,所以,還是實(shí)施了。他堅(jiān)持讓市場(chǎng)自己來作出決策,而一旦作出,又變得非常固執(zhí)。1998年,在決定上CDMA項(xiàng)目后,由于資金和政策的反復(fù),遭到內(nèi)部的抵制,以至最后拆散項(xiàng)目組的通知都發(fā)出了。有一天早晨,當(dāng)時(shí)主持CDMA研發(fā)的技術(shù)人員遇到了他,他順便問起進(jìn)展情況,當(dāng)獲悉項(xiàng)目組已解散的情況后,又氣又急,“誰說要停的啊!”

在中興20年的歷史中,在形勢(shì)極具不確定性的情況下,他常常扮演著唯一的堅(jiān)持者和支持者的角色,使中興得以“幾乎踩準(zhǔn)了每一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)”。

他知道,要保持中興對(duì)環(huán)境的反應(yīng)敏捷性,就必須與官僚主義作斗爭(zhēng)。為此,他身體力行。出差時(shí)他不讓下屬給他拎行李,不住豪華間,甚至不要車接送。公司車庫中隨時(shí)停著6輛用來接待客戶的奔馳車,但他從不因?yàn)樽约旱脑蚴褂?,他很長時(shí)間一直開著一輛捷達(dá)。為了彌補(bǔ)執(zhí)行乏力和官僚主義的消極作用,他支持創(chuàng)辦了專門揭露中興內(nèi)部陰暗面的《中興內(nèi)參》,每期都在上面寫批注。他還堅(jiān)持在五層干部中實(shí)施員工直選,并計(jì)劃把這種模式推廣到四層(也就是事業(yè)部部長和總部部長一級(jí))。每隔一段時(shí)間,他都會(huì)親自參與公司基層大調(diào)研,了解基層呼聲。當(dāng)國際事業(yè)部出現(xiàn)山頭主義傾向時(shí),他果斷將其拆分為兩個(gè)事業(yè)部,以形成相互監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。

他還是一個(gè)學(xué)習(xí)高手。據(jù)他的一個(gè)老同事回憶,大專畢業(yè)的他“現(xiàn)在的學(xué)識(shí)遠(yuǎn)比一般的博士后出色”,在2001年左右中興庫存壓力比較大時(shí),他一有時(shí)間就會(huì)拿出一本有關(guān)庫存的書來研讀。為了獲得更多的資訊,他不但閱讀《新華社內(nèi)參》,也閱讀一家管理咨詢公司出的管理快訊。他的多半時(shí)間都泡在客戶那里,向他們學(xué)習(xí)。

他也具有超人的政治智慧。早年,中興曾向其上級(jí)單位陜西國防科工委借了200萬美元起家。當(dāng)時(shí),很多企業(yè)借錢都沒有還(畢竟都是國家的錢),但侯為貴卻一直堅(jiān)持規(guī)范操作,最先是按1:2(美元比人民幣)的比價(jià)償還,后來美元升值到1:4后,又按新的比價(jià)償還,當(dāng)時(shí)連貸方也感到吃驚。想一想,如果當(dāng)時(shí)侯為貴沒有這樣堅(jiān)持,那今天的中興可能又完全是另外一副圖景,就像北大方正,當(dāng)初借了人家10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè),最后改制時(shí)所有的凈資產(chǎn)都被當(dāng)作這10萬元的增值!后來發(fā)明“國有控股,授權(quán)經(jīng)營”的模式,就更不必說了。他還善于利用國家的外交活動(dòng)開辟國外市場(chǎng),在中興總部甚至有一個(gè)軍隊(duì)接待處,深圳市領(lǐng)導(dǎo)更是給予中興特殊的關(guān)照,但他始終與政治保持一定的距離。

他從來都是用人不疑,疑人不用,一旦任用便高度授權(quán),他只扮演支持者角色。網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理陳杰1992年就去了美國,2002年才回國擔(dān)任這一職務(wù),但此后侯為貴再也沒有過問她的工作情況,以至于她以為侯為貴對(duì)她不滿意不理她了。但有一次網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部在南京開會(huì),她請(qǐng)侯為貴前去發(fā)言,結(jié)果從深圳到南京的飛機(jī)晚點(diǎn),本來是晚上7點(diǎn)多的飛機(jī),晚上11點(diǎn)侯為貴還坐在候機(jī)廳等候,一個(gè)人坐在那里看書。后來陳杰覺得太晚了,要他回去,他才回去。當(dāng)陳杰希望他給她一個(gè)評(píng)價(jià)時(shí),他笑而不答,只說大家都很辛苦,不容易,“其實(shí)他通過與客戶交往隨時(shí)了解了你的情況”。

他還是一個(gè)毛澤東思想的愛好者,對(duì)其中的“農(nóng)村包圍城市”、“依靠群眾的力量”和精神文明教育的威力深為認(rèn)同,并在經(jīng)營管理實(shí)踐中加以運(yùn)用。

如果你參加中興會(huì)議就會(huì)發(fā)現(xiàn),侯為貴是唯一一個(gè)會(huì)中一言不發(fā)的領(lǐng)導(dǎo),他只是靜靜坐在那里,仔細(xì)傾聽,中間也從來不出去。即便是在每年的國慶會(huì)議期間,每天從早晨開到晚上,中間只在吃飯時(shí)有短暫休息,而且一開就是兩天,這期間他也沒有落下哪怕是一分鐘。但他的記憶力奇好,每次開會(huì)結(jié)束后,他不用草稿一講就是兩個(gè)小時(shí),這些話被記錄下來,基本不用作任何改動(dòng),就被發(fā)表在《中興報(bào)》上,成為指導(dǎo)每個(gè)人的“教條”。

對(duì)于自己擔(dān)任總裁的19年,他曾有過這樣的評(píng)價(jià):我留給中興最有價(jià)值的并不是賬面上的財(cái)富,而是經(jīng)過多年沉淀并得到全體員工認(rèn)可的一種企業(yè)文化。“這個(gè)企業(yè)的管理層雖然有些變化,但我想如果一個(gè)企業(yè)能一直比較穩(wěn)健地走過來,其中一定是一種文化基因的延續(xù)。”

這是一種怎樣的文化呢?他不輕易肯定或否定一個(gè)人,曾經(jīng)有一個(gè)員工,大家一直認(rèn)為他有很多缺點(diǎn),因此不主張任用他,但他依然堅(jiān)持這個(gè)人有可用之處,屢次給他機(jī)會(huì)。他也能容忍不 同文化的存在,因?yàn)?ldquo;存在的就是合理的”,比如CDMA事業(yè)部更具狼性,南京研究所更務(wù)實(shí),適合做研發(fā),而上海研究所則更開放和物質(zhì)化,適宜做前瞻性探索。他在分配時(shí)堅(jiān)持“先員工,再股東,后社會(huì)”,并努力創(chuàng)造一種親情文化,讓每個(gè)研發(fā)人員把這里當(dāng)作家。但在所有這些元素之上,誠信是首要的,因?yàn)椴贿@樣,企業(yè)總會(huì)遇到麻煩。

盡管中興已經(jīng)很成功,但他卻有清醒的認(rèn)識(shí):“本土電信設(shè)備商的實(shí)力好比國內(nèi)的許多體育項(xiàng)目,在亞運(yùn)會(huì)上實(shí)力不凡,但還不能稱雄奧運(yùn)賽場(chǎng)。當(dāng)然,比中國男足肯定強(qiáng)多了。”他希望每個(gè)員工多看到中興的陰暗面,看到未來的不確定性。
 


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