Fitbit

1流行原因

　　為什么Fitbit能夠迅速流行？當(dāng)然是因?yàn)樗业搅讼M(fèi)者的痛點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)計(jì)步器最大的缺陷就在于無(wú)法產(chǎn)生足夠的黏性抓住用戶，用戶流失十分嚴(yán)重?；蛟S計(jì)步器本身并不是什么新奇的產(chǎn)品，它的歷史至少可以追溯到30年前。但是，正如iPhone重新定義了手機(jī)。

　　28歲的謝森在北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司做研發(fā)，是個(gè)不折不扣的技術(shù)宅。直到一個(gè)月前，謝森每天午后打發(fā)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方式都是與部門(mén)里的其他宅男們扯扯閑篇，或者刷刷微博。而如今，他和同事們每天午餐之后的休閑活動(dòng)卻變成了到公司的樓下走上幾圈。

　　讓這些足不出戶的技術(shù)宅男們改變生活方式的是一款名叫Fitbit One的計(jì)步器產(chǎn)品。自打有了它，比拼每天的運(yùn)動(dòng)量就成了謝森和同事們新的娛樂(lè)項(xiàng)目。

　　從2009年第一代的Fitbit Tracker問(wèn)世，在不到3年的時(shí)間里，這個(gè)拇指大小的小玩意兒已經(jīng)在北美掀起了一股運(yùn)動(dòng)健康的熱潮，在它的引領(lǐng)之下，個(gè)人便攜式健康設(shè)備也成為了VC們的新寵。Rock Health發(fā)布的2012年投資報(bào)告顯示，2011年美國(guó)對(duì)個(gè)人健康工具和健康追蹤服務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)投高達(dá)1.5億美元。其中就包括Fitbit 公司1200萬(wàn)美元的C輪融資。而從2011年下半年開(kāi)始，F(xiàn)itbit的計(jì)步器也開(kāi)始在國(guó)內(nèi)的一線城市悄然流行起來(lái)。

　　計(jì)步器本身并不是什么新奇的產(chǎn)品，它的歷史至少可以追溯到30年前，那么，F(xiàn)itbit到底是怎樣讓計(jì)步器這個(gè)過(guò)氣的產(chǎn)品重新煥發(fā)生機(jī)的呢？

　　答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，正如喬布斯用iPhone重新定義了手機(jī)，創(chuàng)業(yè)公司Fitbit正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新定義“古老”的計(jì)步器。

　　事實(shí)上，絕大多數(shù)傳統(tǒng)計(jì)步器的使用者在使用一段時(shí)間后都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而放棄：有的是因?yàn)閷⒂?jì)步器落在舊衣服的口袋里被扔進(jìn)了洗衣機(jī)，更多的情況則是把這個(gè)不起眼的小玩意兒弄丟了，少部分能夠堅(jiān)持下去的人最終也因?yàn)橛?jì)步器電量不足后嫌換電池麻煩而放棄。

　　無(wú)論未來(lái)怎樣，F(xiàn)itbit將計(jì)步器這樣一款已經(jīng)被判死刑的產(chǎn)品從死亡的邊緣拉了回來(lái)，這種化腐朽為神奇的能力足以為它贏得業(yè)界的尊重。從這家公司的身上，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生的巨大影響，看到了產(chǎn)品細(xì)節(jié)創(chuàng)新的重要。而Fitbit再造計(jì)步器的成功案例也證明了“軟件+硬件”模式的可復(fù)制性，尤其是對(duì)一些看似毫無(wú)新意的產(chǎn)品，或許一些互聯(lián)網(wǎng)元素的注入，就可以讓它重獲新生。

2相關(guān)新聞

　　產(chǎn)品介紹

　　什么時(shí)候我們會(huì)好奇地問(wèn)：我們每天要走多少步？也許是在咨詢公司面試的時(shí)候——通常面試官用這種方法來(lái)考核你對(duì)于日常生活中具有潛在商機(jī)事物的敏感和關(guān)注度；但更多的時(shí)候，也許我們只是想知道自己一天走了多少步，距離有多少，消耗了多少卡路里。移動(dòng)電子醫(yī)療公司 Fitbit 已經(jīng)想到了這一點(diǎn)，并且，想得更遠(yuǎn)。

　　Fitbit 公司宣布收到 C 輪總額為 1200 萬(wàn)美元的融資，投資方依然為現(xiàn)有的四家合作商 Foundry Group，True Ventures，SoftTech VC，以及 Felicis Ventures。

　　在剛剛結(jié)束的 CES 大會(huì)上， Fitbit 發(fā)布了名為 Fitbit Aria 的無(wú)線體重秤。智能體重秤已經(jīng)不是什么稀罕玩意，但是 Fitbit Aria 的特點(diǎn)在于支持多用戶使用——多達(dá) 8 名用戶的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和識(shí)別功能，對(duì)于家庭、集體宿舍設(shè)置運(yùn)動(dòng)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記錄健康指標(biāo)很好的電子設(shè)備。計(jì)劃于 4 月份上市的 Fitbit Aria 的定價(jià)為 129.99 美元

　　收集的數(shù)據(jù)會(huì)上傳到用戶的電腦上，F(xiàn)itbit 當(dāng)然會(huì)根據(jù)用戶要求確保這些數(shù)據(jù)的隱私。但是對(duì)于習(xí)慣社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)溝通的用戶來(lái)說(shuō)，也可以和朋友分享自己的數(shù)據(jù)，這對(duì)于處在減肥計(jì)劃中的人來(lái)說(shuō)，會(huì)有不小的激勵(lì)效果，若是減肥達(dá)到了某一個(gè)目標(biāo)，還會(huì)有虛擬勛章送出。

　　2008 年 Fitbit 作為 50 家新興科技公司參加了 TechCrunch50 大會(huì)，并推出了自己的首款產(chǎn)品 Fitbit Tracker 。這款產(chǎn)品是一個(gè)可以隨身攜帶的芯片夾測(cè)量計(jì)，夾在身上的任一部位，如皮帶或者領(lǐng)口處，便可以將當(dāng)天的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，可以獲得對(duì)自身健康全面的了解。這些數(shù)據(jù)包括移動(dòng)距離，移動(dòng)腳步數(shù)量，卡路里的消耗量以及身體的活躍時(shí)間。新款的 Fitbit Ultra 加入了臺(tái)階測(cè)量器、自定義顏色等六項(xiàng)功能。 Fitbit 測(cè)量計(jì)更大的作用在于對(duì)于用戶睡眠的檢測(cè)和管理。提前將設(shè)備夾在袖口的腕帶上，便可以記錄上床時(shí)間、入睡時(shí)間、實(shí)際睡眠時(shí)間等

　　Fitbit不是沒(méi)有對(duì)手。Apex Fitness 公司的 Bodybugg 是一款腕帶式身體數(shù)據(jù)測(cè)量器，從功能上來(lái)看，它更以運(yùn)動(dòng)測(cè)量為產(chǎn)品導(dǎo)向，添加了溫度和流汗記錄，不過(guò)問(wèn)題在于，除了細(xì)分的市場(chǎng)這個(gè)因素以外，F(xiàn)itbit 的定價(jià)也有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　在硅谷，無(wú)論是工程師、極客，還是風(fēng)險(xiǎn)投資商，亦或是科技公司高官們都喜歡新潮的電子設(shè)備。James Park——用他自己的話說(shuō)，屬于哈佛計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的肄業(yè)生——和朋友 Eric Friedman 創(chuàng)辦了，如果 Fitbit 能成功建立起一個(gè)屬于自己的獨(dú)特電子消費(fèi)生態(tài)，他們離成功也就不遠(yuǎn)了。

　　產(chǎn)品上市

　　Fitbit于2015年6月19日正式登陸紐交所掛牌上市，成為第一家上市的可穿戴設(shè)備公司。

　　2015年6月19日清晨登陸紐交所后，F(xiàn)itbit開(kāi)盤(pán)價(jià)達(dá)到每股30.4美元，較每股20美元的發(fā)行價(jià)上漲52%，截止收盤(pán)Fitbit股價(jià)報(bào)29.87美元，公司估值達(dá)62億美元。

3智能手環(huán)

　　Fitbit周一在微軟應(yīng)用商店推出了首款應(yīng)用，可以直接通過(guò)藍(lán)牙同步數(shù)據(jù)，功能也與Android和iOS版完全一致。Fitbit是第一款支持Windows Phone平臺(tái)的智能手環(huán)。

　　在移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，企業(yè)大都選擇首先面向iOS平臺(tái)設(shè)計(jì)應(yīng)用，6個(gè)月或1年后再登陸Android平臺(tái)，之后便會(huì)停止。Windows Phone多數(shù)時(shí)候都會(huì)被人遺忘。但Fitbit此次卻一反常態(tài)。